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如何科学地进行水上乐园投资??

水上乐园投资是旅游投资中很重要的一块,它的发展很迅猛。但目前我们水上乐园的盈利模式单一,造成门票定价虚高。现在国内水上乐园的二次消费占比较低。原因之一是对衍生二次消费没有充分重视,门票是主要收入来源。当然也有一些二次消费,像储物柜的租赁,这也是比较单一的,而且是属于捆绑式的,往往给消费者造成心理上的不愉悦。正因为一次性投入比较高,所以很多公园为了回收投资,定的门票价格往往比较高,没有考虑到当地的消费能力和消费习惯。另一方面竞争这么激烈,创意严重缺乏,项目同质化严重,没有特色,大家都趋同。

这两三年随着水上乐园的竞争激烈,投资环境越来越复杂,需要考虑的因素越来越多。如何科学地进行投资,正考验着水上乐园投资管理者的智慧。这里面有几个问题:天时地利人和。

先要分析地域特征。它的气侯特征是什么样的,支撑不支撑?有的项目能在南方这个纬度,算下来有三四个月的经营期。如果再往北,可能时间更短。往南方,经营期就长一些。这是在前期投资测算时必须考虑的问题。然后是地域,人口市场容量怎么样,有没有这样一个市场支撑你?比如:北方一个城市,人口非常少,说是投资了多少个亿建一个超大规模的水上乐园。这个很难想象,市场容量怎么支撑得起这样大的一个投资。还有人的因素,这个地区的人是不是有亲水性,是不是喜好这样的一种娱乐方式,这都是我们应该要考虑的问题。

一、避免重设备,轻水质。水上乐园以水为核心载体,依赖水域空间进行水上娱乐,作为经营者如果首先关注的是娱乐设施,而对于水处理的重要性意识不到位的话,则有可能出现淡季水达标,旺季水处理不达标的情况,倘若被媒体曝光,被有关部门处罚,则会给水上乐园带来巨大的不良影响,甚至有倒闭的风险。水上乐园因其产品的特殊性,游客对于水环境的干净、安全和舒适度要求较高,尤其是有儿童的家庭对于安全性的考虑要求最高。故成功的室内水上乐园都会将环境的整洁、舒适、安全作为一项核心竞争力来打造。

二、避免重主体,轻配套。在目前市场需求的推动下,水上游乐设备向更高速更刺激的方向发展,而纯粹的水上设备的堆砌,并不能满足游客更多元、更高层次的需求。水上乐园要以游客为出发点来考虑问题,既要让游客感受到刺激,又要让游客感觉到安全、贴心。所以,还要从服务配套上权衡。在资金的使用上,娱乐设备、餐厅、商场等主体占到资金使用的绝大部分,但如果对淋浴、遮阳、休息等设施不够重视,预算随意削减,设计方案得不到落实,那么给游客的整体体验也会大打折扣。因此,配套设施和服务的种类和品质将会在水上乐园的吸引力构成中占有越来越重要的地位。

三、避免重建设,轻管理。大型水上乐园一次性投入比较大,所以建设期非常重要。不要认为建完之后,做个宣传就行了。水上乐园的投入包括水上设备、游泳、救生、水质卫生等方面,政府有很多与之对口的管理部门,对于运营管理的要求也非常高。水上乐园同时受到气温、节假日、暑期运营高峰等因素的影响,运营压力比较大,因此特别需要专业团队的运作和科学规范的管理。

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