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关于水上乐园投资建设的新观点

  业界有这样一种误区，做水上乐园就要以长隆水上乐园为模版，一切向长隆看齐，大规模、大手笔再配备国际领先的水上乐园设备......其实做水上乐园严格来说是很简单的产品，所谓的创新和理念其实都不会见到太多，就拿美国迪士尼乐园来讲，我们看到的只是一些普通的水上游乐设施，一些影视的场馆，加上一些平时都见得到的游乐设施和设备，就可以组合成一个客流量最大的乐园。
　　做水上乐园严格来说是一种整合而不是一种创造，以大家都熟悉的iphone手机为例，严格来说苹果公司并没有做到任何的创新和创造，只是把业内都在应用的各类的软件、各类的创意、各类的资源整合到这台手机而已，笔者觉得某种程度上做水上乐园就是一种整合。
　　水上乐园的主题太多太丰富，笔者认为四种类型很难做，第一是科技类、第二场馆类、第三儿童类、第四演艺类。一些项目叫好不叫座，投资商巨额投资，到头来却结果不理想；经营商也是拆东墙补西墙，惨淡经营。
　　保险起见，最好的做法就是有效整合主流游客感兴趣的主题，受欢迎的水上乐园设备，精准定位选好场地，没必要一定要求大求全求新求奇，适合自己的就是最好的。